10 clés de réussite au féminin en 2015

Article original de Valérie Rocoplan paru sur businessofeminin.com

Et si cette nouvelle année était la bonne occasion de relever de nouveaux défis ? Pour cela voici 10 clés pour développer votre leadership.

1/ Rendez-vous visible 

Se comporter en « bonne élève » ne suffit pas, il faut exposer ses réussites et sa valeur ajoutée. Pour se faire, il est important d’être identifiée par ses pairs comme une professionnelle de talent et un véritable potentiel, en mettant ses compétences aux services d’autres projets que ceux strictement réservés à votre périmètre par exemple. Ainsi, en vous faisant connaître vous serez reconnue comme un acteur intéressant et important de votre profession, au sein de votre champ d’expertise, sur votre marché…

2/ Trouvez votre propre équilibre

Pour se faire, apprenez dans un premier temps à vous écouter et à reconnaitre vos envies car dans « envie », il y a « en vie » ! Il est important pour cultiver votre vitalité, de ne pas être seulement dans le devoir mais aussi dans le plaisir. Ne consacrez pas 100% de votre temps à des contraintes et demandes exogènes, même si c’est vous qui les avez choisies : respectez régulièrement votre propre rythme et vos propres besoins. Chaque jour, choisissez de consacrez du temps à une activité qui vous fait plaisir- ne serait-ce que quelques minutes ! Pour ce faire, pourquoi ne pas commencer à tenir une « liste d’envies » à laquelle vous reviendrez régulièrement, à la fois pour vous en inspirer quand vous avez un moment libre et la mettre à jour ?

3/ Faites des demandes

Les femmes manquent parfois de clarté quand il s’agit de faire des demandes ou ces dernières peuvent être mal perçues  et assimilées à des plaintes, des exigences ou du chantage (« si tu n’acceptes pas ma requête, tu as ma démission sur ton bureau demain matin ! »). Pour aboutir, votre demande doit naturellement être en lien avec votre besoin et vos ambitions. C’est à vous de vérifier si vous avez les compétences, les capacités pour répondre aux attentes pour une demande d’augmentation ou de redéfinition de poste par exemple. Osez faire des demandes c’est aussi choisir le bon moment pour l’exprimer et bien sûr une demande importante se fait toujours en face à face. A vous de repérer quand votre interlocuteur est susceptible d’être réceptif et arrangez-vous pour le voir à  ce moment-là.

4/ Poussez les lignes

Au tennis, chacun sait que le joueur souhaitant gagner va chercher la ligne au maximum. S’il reste trop souvent dans le court, il va probablement perdre. De la même manière, pour faire avancer vos projets, pousser la décision, obtenir des contributions ou même négocier avec votre environnement, vous devrez parfois oser agir de manière inattendu, prendre des risques, surprendre, jouer avec les règles établies… tout en les respectant scrupuleusement. Entrer dans l’entreprise et évoluer au sein d’un groupe humain nécessite de prendre conscience du jeu relationnel en cours et s’y intégrer. Une volonté affichée de contrer le jeu et changer les règles en cours, provoque généralement le rejet des autres joueurs. Si vous souhaitez faire évoluer certaines règles, commencez par comprendre, adopter et jouer les règles en cours. Il vous sera ensuite possible (et plus facile) de proposer des ajustements voire de nouvelles règes.

5/ Développez votre sens politique

De leur propre aveu, de nombreuses femmes éprouvent une ambiguïté quant à leur relation à la politique et au pouvoir : elles sont à la fois désireuses d’avoir les coudées franches pour agir, se sentent légitimes pour assumer des responsabilités importantes, mais dans le même temps, elles peuvent être mal à l’aise avec l’idée d’être sous les feux de la rampe. Pour développer votre carrière professionnelle, n’oubliez pas d’intégrer une vision lucide et positive du jeu politique dans lequel s’inscrit toute relation humaine au sein d’une organisation. Apprenez aussi à décoder les jeux d’alliances et les enjeux stratégiques des acteurs. Le sens politique correspond à la capacité de comprendre les règles de décision qui sont celles de votre organisation et d’utiliser celles-ci tout en étant à l’écoute des enjeux de chaque groupe d’acteurs. En passant du temps à vous mettre dans les chaussures de chacun des acteurs, en découvrant avec patience leur point de vue sur les projets et les situations, en prenant le temps de biens comprendre les personnes qui vous entourent, vous gagnerez en capacité d’influence et en sens politique.

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